企業(yè)貫徹蘇州ISO9001標準，就是建立和完善質(zhì)量體系并被確認的過程，這是一項系統(tǒng)、嚴密、扎實而又艱巨的的工作，必須有通盤的策劃和計劃。
1、加強領導，全員參與。切實導入和推行ISO9001質(zhì)量管理體系，讓ISO9001質(zhì)量標準在生產(chǎn)經(jīng)營管理中得到實際應用，“一把手”作為企業(yè)的決策者和組織者，要充分發(fā)揮體系運行的導航作用，避免質(zhì)量管理體系運行流于形式;要把企業(yè)宗旨、發(fā)展方向與內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，使員工充分參與體系的運行，實現(xiàn)工作目標;
要把質(zhì)量管理體系真正納入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，在人員、經(jīng)費等方面給予充分保證，為貫標工作創(chuàng)造必要的條件。
2、統(tǒng)籌兼顧、注意方法。要注重科學性和實用性。在導入ISO9001質(zhì)量管理體系的過程中，我們不僅要通過宣傳、培訓、指導等形式，使企業(yè)的全體員工對質(zhì)量管理體系的標準做到知之、懂之、用之,而且要利用經(jīng)濟的、市場的、行政的手段和措施，認真解決好生產(chǎn)經(jīng)營管理中的服務、督促、落實和有效監(jiān)控問題。此外，我們還要認真研究和揚棄原有的一系列質(zhì)量管理范疇內(nèi)的好經(jīng)驗、好形式、好辦法，使之與ISO9001體系的主旨和要求達到統(tǒng)一，得到提升。
既有的放矢，用虛懷若谷的胸懷，查漏補缺，解決不符合質(zhì)量要求的問題，又要實事求是，從實際出發(fā)，體現(xiàn)煙草行業(yè)的特點和企業(yè)的現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進，積極穩(wěn)妥。
